Beschäftigungsrichtlinien

Grundlage unserer Rekrutierungspolitik ist die effiziente Planung der menschlichen Macht und die Vermittlung der am besten geeigneten und richtigen Personen in den Holding-Positionen und der richtigen Positionen in den kulturellen Werten.

Die Rekrutierungsaktivitäten erfüllen weiterhin die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse von Holding- und verbundenen Unternehmen mit einem proaktiven Ansatz für eine qualitativ hochwertige menschliche Leistung mit den für die Aufgabe erforderlichen Kenntnissen und Fähigkeiten.

Um eine möglichst genaue Platzierung zu erreichen, werden Kriterien und Stellenbeschreibungen anhand von Positionen verwendet.

Rekrutierungsaktivitäten werden im Rahmen jährlicher Normkaderpläne durchgeführt und die Prozessschritte sind einheitlich und transparent strukturiert.

Vorrang hat die Beschäftigung von Frauen bei Einstellungsverfahren. Positive Diskriminierung wird unter weiblichen Kandidaten zwischen zwei Kandidaten mit unterschiedlichen Qualitäten und Kompetenzen gezeigt.

Unser Rekrutierungsprozess

Der Personalbedarf unserer Unternehmen wird durch permanente Mitarbeiterstudien ermittelt. Zu diesem Zweck werden Rekrutierungsankündigungen über das Internetportal veröffentlicht und Lebensläufe werden über das auf derselben Website erstellte Anwendungssystem angenommen. Unter den Bewerbern werden qualifizierte Kandidaten, die ihren Bedürfnissen entsprechen, identifiziert und von der Personalabteilung zur Diskussion eingeladen. Im Rekrutierungsprozess wird eine effektive menschliche Ressource bevorzugt, die Zusammenarbeit, Motivation und immer unsere Arbeit voranbringt, um dem grundlegenden Zweck zu dienen.

Kandidaten, die nach dem Interview positiv sind, machen das zweite Interview mit dem Abteilungsleiter. Im Abteilungsleiter werden die Referenzprüfungen der Kandidaten durchgeführt, die ebenfalls förderfähig sind, und die Stellenangebote werden erstellt.

Karriere Talent Management-Richtlinien

Eine große Mehrheit der Managementbedürfnisse, die sich aus unserer Talentmanagementpolitik ergeben, werden auch innerhalb der Holding gepflegt.

Die Leistungs- und Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter hinsichtlich Kompetenz- und technischer Informationsziele wird jährlich überwacht.

Die Entwicklung der Mitarbeiter wird unter Berücksichtigung von Bedürfnissen und Erwartungen auf einer Holding-Ebene bewertet.

Mitarbeiter profitieren von Backup-, Karriereplanungs- und Führungsprogrammen, um diese Verbesserung zu erreichen und einen Pool an Talenten zu schaffen.

Trainingsrichtlinien

Nutzen für die kontinuierliche Fortbildung und Entwicklung im Rahmen von Personalstrategien. Jährliche Schulungspläne werden unter Berücksichtigung der Anforderungen der Mitarbeiter des Unternehmens, der Anforderungen an die Entwicklung des technischen Wissens und der persönlichen Entwicklungsbedürfnisse erstellt.

Am Ende aller durchgeführten Trainings werden die Bewertungen der Teilnehmer zu den Trainings aufgezeichnet und die kontinuierliche Entwicklung richtet sich an die Trainingsorganisationen.

Die obligatorische Berufsausbildung von Lohnarbeitern wird durch akkreditierte Institutionen geregelt.